WIR BERATEN DICH ZU
ANALYTICS & DATEN
Kennzahlen sind in vor allem in der Logistik von hoher Bedeutung. Sie schaffen die Basis für Entscheidungen, erzeugen Transparenz und sind essenziell, um Soll-Ist-Vergleiche und Positionsbestimmungen im operativen Geschäft vornehmen zu können.
Wir helfen dir dabei, deine Key Performance Indicator (KPI) zu definieren und eine Basis zur Überwachung und optimalen Steuerung deiner logistischen Prozesse zu schaffen.
🏅 Mehr als 100 Brands vertrauen bereits auf Apiando 🏅
DEINE VORTEILE
MIT Der Apiando BERATUNG
Als Online-Händler und Logistik-Unternehmen wissen wir, auf welche Daten und Prozesse es ankommt und wie diese optimiert werden. Ineffiziente Prozesse aufgrund falscher oder fehlender Daten und Annahmen sind zeitaufwendig und teuer. Da trifft es sich, dass durch die voranschreitende Digitalisierung immer größere Datenmengen anfallen.
Wir definieren gemeinsam deine logistischen Anforderungen und machen deine Daten nutzbar und optimieren so deine Logistikabwicklung. Big Data allein ist nur die halbe Miete. Für den bestmöglichen Effekt müssen die Daten auch einfach zu handhaben sein. Wir helfen dir mit tiefgreifenden und detaillierten Analysen dabei, deine Prozesse zu optimieren.
Unser Ziel ist es, dass du am Ende Entscheidungen auf Basis aller verfügbaren Fakten treffen kannst. MIthilfe unseres Beratungsansatzes kannst du dir ein klares Bild über alle Chancen und Risiken schaffen um so frühzeitig Schwachpunkte und Faktoren zu erkennen, die deine Strategie erfolgversprechender machen.
Die Apiando Analytics & daten Beratung
- Analyse & Definition der Key Performance Indicators (KPI)
- Senkung der Logistikkosten – durch Erstellung von sicheren Prognosen
- Datenanalyse zur Definition einer passenden Forecast-Strategie
- Erstellung und Automatisierung von Prognosen zur kontinuierlichen Verbesserung des Geschäftsbetriebes
- Erhöhung der Planungssicherheit – durch Informationsgewinnung in Echtzeit
- Optimale Personalplanung durch bessere Lagerauslastung
- Mehr Transparenz über das Lagergeschehen
- Effizienzsteigerung durch vorausschauende Lagerplanung
Für Maximalen Erfolg
Der Apiando KPI Check
Die Key Performance Indicators oder Logistik-Kennzahlen sind ausschlaggebend für den Online-Handel. Die Kennzahlen ermöglichen eine nachvollziehbare Leistungsmessung, durch die Logistikprozesse effizient ausgewertet und optimiert werden können.
Logistik-KPIs werden für die Bereiche Transport, Lager und Lieferung erstellt. Wir nutzen die KPIs deines Unternehmens, um strategisch effizienten Materialfluss, Kapazitäten und Lagerflächen zu planen, damit dein Unternehmen das größtmögliche Wachstum bei maximaler Kostenersparnis verzeichnen kann.
Apiando analysiert mit dir gemeinsam diese Kennzahlen und schafft eine Basis diese dauerhaft zur Optimierung deines Geschäfts zu nutzen. Gemeinsam entwickeln wir die besten Strategien, um deine gesamten Logistik-Abläufe zu optimieren.
Lieferzeiten
Die vereinbarten Lieferzeiten einzuhalten ist für die Kundenzufriedenheit entscheidend: Eine geringe „On-Time Shipping”-Rate lässt auf Probleme in der Lieferkette schließen, die analysiert und behoben werden sollten.
Liefergenauigkeit
Mit der „Perfect Order Rate” wird die Liefergenauigkeit gemessen – unvollständige oder fehlerhafte Lieferungen, Verzug im Versand oder Schäden der Sendung werden hierunter gemessen. Werte unter 90 % bedeuten hier meistens ein ineffizientes Supply-Chain-Management.
Transport- und Lieferkosten
Transport- und Lieferkosten entstehen durch eine Reihe an Abläufen in der Logistik: Auftragsabwicklung, Verwaltung, Lagerhaltung und Transport. Die Kosten sollten dabei im Verhältnis zueinander stehen.
Lagerkosten
Unter Lagerkosten werden alle Kosten zusammengefasst, die direkt mit der Lagerung zusammenhängen. Das schließt nicht nur die Materialien und Flächen ein, sondern auch die benötigten Maschinen und Energie- sowie Personalkosten.
Gesamtzahl der Sendungen
Die Gesamtzahl der Sendungen wird pro Monat errechnet. So können saisonale Trends und Stoßzeiten erkannt und genutzt werden, um die Systemabläufe darauf abzustimmen.
Lagerbestandsgenauigkeit
Auch die Lagerbestandsgenauigkeit ist hilfreich für effizienten Handel und erfasst die Diskrepanzen zwischen elektronisch erfassten und tatsächlichem Lagerbestand, sodass keine Bestandsungenauigkeiten entstehen.
Lagerumschlaghäufigkeit
Die Lagerumschlaghäufigkeit gibt an, wie oft dein Warenbestand komplett abverkauft, bzw. umgeschlagen, wird. Je höher die Umschlaghäufigkeit ist, desto effektiver ist die Lagerung. Eine durchschnittlich kurze Lagerdauer bedeutet meist eine hohe Umschlaghäufigkeit.
Inventar-Umsatz-Verhältnis
Wie hoch der Lagerbestand in Bezug auf die Verkäufe ist, gibt das Inventar-Umsatz-Verhältnis an: Es gibt also die Relation zwischen tatsächlich verkaufter Ware und dem Bestand im Lager an.
Von Artikelpflege bis Zieldefinition
DatenAnalyse und Prozessoptimierung
Die Prozessoptimierung folgt einer umfassenden Datenanalyse, die das Ziel hat, Schwachstellen in den Abläufen aufzudecken und vorzubeugen. Bei der Optimierung geht es darum, diese gefundenen Schwachstellen zu korrigieren und Verbesserungspotenziale auszunutzen. Auf diese Weise können selbst anfällige Abläufe wirtschaftlich und effizient gemacht werden.
Im Grunde werden dabei alle Prozesse so angepasst und optimiert, dass sie übersichtlich und klar strukturiert sind. So entstehen keine Unklarheiten und alle Arbeitsabläufe sind eindeutig. Kontinuierliche Verbesserung bedeutet kürzere Prozesslaufzeiten, besseren Kundenservice und den bewussteren Einsatz von Personal und Materialien.
Apiando ermittelt die Verbesserungspotenziale während der Datenanalyse und strukturiert entsprechende Maßnahmen zur Optimierung.
Von Artikelpflege im System, über die Auftragsabwicklung inklusive Kommissionierung, Versand und Retoure, bis zum Kundenservice denken wir kontinuierlich mit. Das skalierbare Wachstum und die Zufriedenheit unserer Kunden stehen für uns im Fokus.
Mittelpunkt sämtlicher Logistikoptimierungen ist für uns die Verknüpfung aller Prozesse. So können wir Wissenslücken vorbeugen und liefern transparent Informationen an alle wichtigen Punkte der Warenkette. Bei Apiando optimieren wir für unsere Kunden umfassend und strukturell alle Abläufe und bieten Prozess-Beratung an, sodass die bestmöglichen Soll-Zustände erreicht werden.
Turning Orders Into Smiles
Ein Auszug unserer Kunden
Seit mehr als zehn Jahren unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre individuellen Wachstumspotentiale im E-Commerce zu realisieren. Dafür schaffen wir notwendige Kapazitäten, um auf den dynamischen Anforderungswandel im Endkundengeschäft gut vorbereitet zu sein. Schon jetzt vertrauen mehr als 100 Brands auf Apiando als Händler, Beratungs- und Logistikdienstleister – und haben so ihr E-Commerce Geschäft auf die Überholspur gebracht.
Unser eigener Online-Handel nahm seinen Anfang als Start-Up. Doch als das Bestellvolumen anwuchs, musste eine neue Lösung her. So veränderten sich unsere Anforderungen mit unserem Wachstum – und wir haben uns zu dem Unternehmen entwickelt, das wir heute sind. Inzwischen bewegen wir uns seit mehr als 10 Jahren erfolgreich am Markt und profitieren von einem Know-how, das auf echte Erfahrungswerte zurückgeht. So konnten wir uns sukzessive die Kapazitäten aufbauen, die man heute für ein erfolgreiches E-Commerce Business und Fulfillment benötigt.
Mache dir hier ein Bild davon, wie aus der Zusammenarbeit mit unseren Kunden letztlich effektive und realisierbare Wachstumslösungen entstanden sind, die zu echten Erfolgsgeschichten werden. Dazu stellen wir dir hier eine Auswahl unserer Kunden genauer vor.
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Dein Ansprechpartner
Yannik Weissenfels
Operative Leitung
Telefon: +49 (0) 261 953297-0
(Mo.-Fr. 08:00-17:00 Uhr)
FAQs
Was beinhaltet die Beratung bei Apiando?
Apiando kann dich nach einer umfassenden Datenanalyse zu deinen Key Performance Indicators (KPIs), deinen Prozessen und deinem Datenmanagement beraten – gemeinsam strukturieren wir dann die optimale Vorgehensweise, mit der alle Abläufe entlang der Warenkette effizienter funktionieren.
Was versteht man unter KPI und wie funktioniert der KPI-Check?
KPIs sind Key Performance Indicators, oder Logistik-Kennzahlen. Sie werten Logistik-Prozesse effizient und strategisch aus, sodass eine nachvollziehbare Leistungsmessung möglich ist. Der KPI-Check stellt die Kennzahlen initial fest und erlaubt weitere Planung zur Optimierung der Logistik-Prozesse.
Wie verläuft die Zusammenarbeit mit Apiando?
Dank unserer IT-Schnittstellen zwischen unserem und deinem System können wir ganz unkompliziert Daten austauschen und darauf aufbauend geeignete und individuelle Lösungen für deine Ware und deine Logistik-Prozesse finden.
Findet die Beratung online statt oder kommt Apiando vor Ort?
Gern kommen wir vor Ort und beraten dich lokal. Die Beratung zur Datenanalyse und Prozessoptimierung kann allerdings auch online stattfinden. Über unser Anfrageformular kannst du uns direkt alle wichtigen Informationen mitteilen.